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通过收取会员费作为盈利手段之一

时间:2018-08-14 17:17 来源:皇冠比分_皇冠比分网_皇冠即时比分 作者:admin
  Costco是美国最大的连锁会员制仓储量贩店,目前是全美第二大、全球第七大零售商,致力于以低价为会员提供高品质的品牌商品。简单说来,Costco是一种会员电商,通过收取会员费作为盈利手段之一,同时自身作为挑选商品的中介,为它的会员挑选便宜且质量好的商品。
 
  黄峥要做线上Costco,这让所有人疑惑。
 
  在员工问答大会上,黄峥解释,拼多多向往的“Costco”不是服务中产阶级的会员电商,而是要为不同人群提供不同的货架,甚至开放大数据给制造商,帮助其生产适合不同人群的专属的商品;至于另一个目标“Disney”,则是指拼多多要在货找人的过程中融入娱乐。
 
  他希望以后人们打开拼多多的心情就和去Disney一样。由于更多强调社交和娱乐,他将拼多多差异化定位为弱目的性电商,以此有别于以搜索为导向的强目的性电商淘宝和京东,甚至亚马逊。
 
  在拼多多App首页没有出现搜索框。这与其愿景一致,即希望未来更多由算法来推荐商品,其目标是:越来越多的用户,越来越多的商品,算法更加智能,进而能有更多实惠、更有乐趣。而与京东相比,拼多多的差别在于逐渐取消自营商品,走向纯平台模式。
 
  但拼多多团队并非一开始就有如此清晰的愿景。
 
  2007年黄峥辞职创业,此前他在谷歌工作三年,已经实现财务自由。他最早成立电商公司卖手机,三年后该公司年营收可观,但黄峥觉得该公司的模式从长远来看容易陷入和京东无意义的消耗战里。于是留下技术团队,将公司出售。
 
  黄峥与技术团队一起做的第二个公司是电商代运营公司乐其。2013年,乐其的部分核心员工开始运营游戏,上海寻梦信息技术有限公司成立。这是黄峥的第三个创业项目。
 
  在这期间黄峥突然得了中耳炎,在家休息了近一年。这一年的空档期让他注意到移动端正在迅猛改变人们的生活,比如以微信、微博为代表的社交App流量巨大,但对应的商业并没有起来。
 
  2015年4月,拼好货上线,黄峥出任拼好货CEO。从模式上看,“拼好货”是一家从拼单玩法、生鲜品类切入的社交电商。用户可以在拼好货的平台上,发起价格更加实惠的水果拼单,通过微信朋友圈等载体邀请好友一起“拼”,达到规定人数时拼单生效,人数不足则将自动退款。
 

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